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新疆交建集团召开2020年度子公司、事业部及指挥部目标绩效考核大会

时间:2021-01-28   点击:

2021年1月18日下午,新疆交建集团在科研楼一楼会议室召开2020年集团子公司、指挥部、事业部目标绩效考核会议。会议由集团公司党委书记、副董事长朱天山主持。集团在家领导、集团总部各中心、部门负责人及绩效考核组成员,集团各子公司董事长、总经理,片区指挥部指挥长、事业部总经理以及被考核单位财务负责人参加了会议。

会议首先由集团公司财管中心副总经理唐婷通报了2020年度17家被考核单位的考核结果,其中考核为“优秀”的单位9家(得分≥90分),占56.2%,优秀单位较上年增加4家;考核为“良好”的单位3家(80分≤得分<90分),占18.8%;考核为“合格”的单位2家(60分≤得分<80分),占12.5%;考核为不合格的单位2家(<60分),占12.5% ,较上年减少1家。随后财管中心总经理祁荣梅对被考核单位的亮点和不足进行逐一说明,同时公布了集团公司两金清收工作成果,并强调各单位要高度重视应收款项清收工作,进一步加大清收力度。

随后,会议进入交流环节。本年度目标任务完成较好的华天公司和精阿项目公司分别进行了经验分享,市政公司总结了经营管理工作中的不足,并提出了相应的改进措施。

2020年度考核小组副组长、集团公司副总经理余红印对本年度考核结果进行点评。余总肯定了各单位2020年度坚持生产防疫两不误取得的巨大成果,针对兴亚公司精细管理、奖惩分明,物流公司积极拓展新业务,设计公司主动“找米下锅”,改善经营理念,华天公司持续稳定提升经营能力进行了表扬;并指出市政公司要注重提升资产长期效益,做到科学应变,西南事业部要主动作为,充实一线技术人才,实现降本增效。

会上,考核小组组长、集团公司总经理王成对2020年度考核工作进行评价。王总指出,2020年考核工作更加规范,考核小组坚持公开公平公正原则,能够与被考核单位充分交换意见,将集团战略导向性传达到位,考核指标的设定依据更具有导向性,也更加贴合实际。对于2021年度工作开展,王总提出三点要求:

一是要高度重视考核工作,通过考核检验企业管理能力,查缺补漏,改善和提升经营管理水平。同时要严于律己,处理好两个维度的关系,既要处理好母公司与子公司关系,保证协同发展,维护集体利益,也要处理好公司与员工的关系,使干部勇于担当、甘于奉献。干部要提升专业水平,树立专业细心的工作态度,培育实干精神。

二是集团总部要加强监管,做好服务。分管副总和职能部门要加强与子公司沟通协调,及时发现问题,解决问题,推动子公司良性发展。同时要坚持集团价值最大化,处理好集权与分权的关系,充分发挥集团战略中心、人才中心、文化宣传中心、风险管理中心和新业务培育中心功能。

三是要创新考核机制,适应市场变化需求,实现360度全维度考核,特别要注重干部综合素质能力、个人业绩实现程度和持续稳定经营能力的考核。要进一步完善考核制度,深度细化、量身定做考核指标。要坚持刚性考核,严肃考核结果的落实和综合运用。

会议最后,集团公司董事长沈金生对2020年度考核工作进行总结,并对2021年度工作进行安排部署。

沈董事长肯定了各单位取得的成绩,指出2020年考核工作开展的科学有效。同时要求各单位要认真研究考核指标,用经济指标分解工作任务,不断增强企业改革活力和发展动力。各单位要高度重视两金清收工作,压实责任,将清收任务纳入公司业绩和干部业绩考核中。

沈董事长强调,一要提高政治站位,高度重视考核工作;二要总结分析研判好2020年度考核结果;三要强化考核结果运用,将经营业绩与奖惩、个人收入、干部晋升和定等挂钩;四要认真安排好2021年度考核指标,做实做细,科学精准,维护好上市公司市值。

此次考核大会总结了各单位经营管理中的经验和不足,明确了未来考核指标的制定方向,为进一步提升2021年度集团经营管理和企业发展奠定了良好的基础,大会完成了即定议程,达到预期效果。(财管中心:廖小华)

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