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不忘初心颂党恩 百年华诞温暖行——集团党委副书记、总经理王成一行赴G216线民丰项目慰问调研

时间:2021-07-07   点击:

百年芳华,与党同行。在中国共产党成立100周年之际,为进一步深化“党旗在基层一线高高飘扬”和党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,按照集团党委统一部署,2021年7月4日-7月6日,集团党委副书记、总经理王成,集团副总经理陈明新、副总经理张亚超、财务总监祁荣梅、项目管理中心总经理王斌、党委办公室主任李斌、党建文化部部长袁菲、人力资源部部长周超睿、项目管理中心副总经理张方东一行赴G216线民丰项目,为一线职工送温暖、鼓干劲,解难题、办实事,激励广大党员干部职工不忘初心,砥砺奋进,用项目高质量建设的优异成绩向党的百年华诞献礼。

党史力行守初心,重温誓词担使命。为进一步营造庆祝建党百年活动的浓厚氛围,教育引导全体党员锤炼初心使命,凝聚干部职工干事创业的磅礴力量,7月4日,王成总经理一行与项目一线职工举行了一次特殊的党日活动,重温入党誓词。在海拔5300m的高原上,寒风呼啸、雨雪纷飞,王成总经理带领全体党员干部面向党旗,高举右拳,用坚定有力的宣誓表达了对党的执着信念和真挚情感,在铮铮誓言中回溯精神根脉、激发前行力量。通过重温入党誓词,广大党员从党的奋斗历史中汲取前进力量,继承发扬党的光荣传统和优良作风,以实干担当践行初心使命,让党旗在基层一线高高飘扬。

党史力行送温暖,赓续血脉话党恩。集团G216线民丰项目起自民丰县城,终点位于新疆和西藏边境线附近,项目大部分地区位于沙漠荒原和高海拔山区,气候条件复杂,施工难度大。为向奋战在项目一线的党员职工送上节日的问候,转达集团党委对他们的亲切关怀和深深挂念,王成总经理一行实地走访慰问项目总包部、第二分部(海拔3000m)、第三分部(海拔3500m)、第四分部(海拔4000m)、第七分部(海拔4200m),向坚守一线的广大干部职工表示亲切慰问,鼓励大家始终保持蓬勃向上、奋发有为的士气,保持攻坚克难、敢为人先的勇气,保持干事创业、争创一流的锐气,咬定目标不动摇,只争朝夕不懈怠,优质高效地完成项目建设任务,以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

企业发展根基在职工,发展动力在基层。每到一个分部,王成总经理首先对项目部食堂、宿舍、办公室及餐食标准进行详细查看,详细了解职工工作、生活情况;与一线职工亲切交谈,听取职工意见、了解职工诉求,叮嘱职工爱护身体,做好个人防护。在加强项目人性化管理方面,王总表示,一线项目不易,一线职工不易,我们要把实行人性化管理融入到每一个过程、每一项活动,体现在每一项制度、每一个举措上,切实想职工所想、忧职工所忧、急职工所急,解决好职工“急难愁盼”问题,让基层职工真正认同企业文化,融入企业发展,心无旁骛、脚踏实地干事创业。

党史力行办实事,聚焦基层解难题。为深入贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神,认真落实“我为群众办实事”有关要求,切实解决项目生产重难点问题及项目一线职工关注热点问题,王成总经理一行在调研项目时始终聚焦项目难点,职工热点问题,着力解决困扰一线的疑难杂症,激发职工干事创业热情。走访调研项目时,王总详细了解项目施工进度、质量管控、政策处理等情况,对项目推进中存在的问题和困难现场“开良方”、破难题。

为切实解决职工反映强烈的突出问题和项目推进中的棘手问题,让基层职工切身感受到企业的关怀,7月6日,慰问调研组一行在项目总包部召开了集团总经理办公会(G216线民丰项目现场办公会),主要就员工最关心的薪酬福利待遇、人文关怀、员工晋升途径等问题进行现场解答,对人性化管理、内控管理、党建文化、安全生产等工作提出意见。会上,项目总包部总经理薛祥斌对项目生产进度及难点问题进行了汇报,调研组成员主要就职工反映热点问题及项目生产中的疑难问题进行现场解答,并提出意见建议。
集团项目管理中心总经理王斌就推进施工进度提出:一是持续推进“1334”项目管理变革创新工作,精准落实落细11项变革内容;二是总包部要加大力度督促帮扶施工进度较为滞后的分部,确保各项施工任务按计划推进;三是加强人员防护工作,做好氧气、药品等防护物资储备,确保安全生产不出问题。集团党委办公室主任李斌就提升人性化管理措施方面提出:一是着力解决高原驻地通讯问题,为一线职工营造良好的工作生活条件;二是要进一步加强高原地区员工宿舍采暖工作,提升采暖设施,提升职工住宿环境。集团人力资源部部长周超睿就项目员工的薪酬福利、人文关怀、员工职业发展等诉求进行了详细解答,并提出:一是高度重视新入职员工管理,开展好新员工的入职见面会、入职培训、师带徒活动;二是持续加强员工关怀,提升组织凝聚力,为推动高质量建设提供持续动力;三是加强员工业务培训,全面提高员工工作水平,创建“学习型组织”。集团党建文化部部长袁菲就基层党组织建设及文化宣传方面提出,一是切实加强项目党支部建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为推动项目建设凝聚力量;二是因地制宜加强项目文化建设,使文化建设为提高项目品牌效应和经济效益发挥最大的作用;三是深入推进党史学习教育,持续开展好庆祝建党100周年系列活动,切实增强党员干部思想自觉、政治自觉和行动自觉。集团项目管理中心副总经理张方东就高原项目做好安全生产工作提出,一是加大安全宣传教育力度,充分发挥好总包部安全管理监督协调作用,严守安全红线底线;二是加强应急演练,增强防范意识和对突发事件的应对处置能力;三是开展好危险性较大分部分项工程安全工作,加强安全防护设施配置,严格落实安全技术交底,确保消除安全隐患,打造安全精品工程。
会中,集团财务总监祁荣梅对民丰项目内控制度执行、资金收缴等工作表示了肯定,要求项目总包部:一是全力配合做好工程结算、资金支付、材料采购流程审核工作,确保及时、准确和完整;二是项目财务人员要严格落实月例会制度,及时反馈和协调解决项目成本管控、结算支付、农民工工资发放等问题;三是严格落实考勤制度,规范内部管理秩序。
张亚超副总经理就加强项目管理提出:一是加强项目重难点工程前期准备工作,为后期项目有序实施奠定基础;二是总包部要进一步完善分部监管体系建设,提升监管效能,促进项目高质量建设;三是加强高原施工一线员工关怀力度;四是建立预警机制和信息沟通机制,加强计划与实际工作的对比、分析,及时采取相应纠偏措施,进一步提升项目管理水平。

集团副总经理陈明新就项目建设提出要求:一是继续加大项目宣传力度,充分展现项目总包部良好精神风貌,打造品牌标杆项目,进一步提升企业竞争力;二是持续加强冻土段路基监测、高原地区路面摊铺、农民工管理等工作,对人工挖孔桩施工、平交道口管控、防高空坠落等重点环节加大管理力度,为项目高质量推进营造安全稳定的环境;三是加快推进施工进度,确保年度生产任务按期完成;四是针对进度相对滞后部分,采取有效督导措施推进。

会议最后,王成总经理首先对民黑项目取得的成绩给予充分肯定,特别是对项目前期策划、项目顶层设计、项目管控方面取得的成效给予赞扬。针对后期重点工作,王总表示,一是提高站位,加强党组织建设,切实将党建与生产经营深度融合,同时充分发挥先进典型的示范引领作用,激励员工在各自的工作岗位攻坚克难,勇争一流,为项目早日完工助力。二是持续深化“1334”项目管理变革创新工作,要在措施上更有力、制度上更完善、机制上更灵活,充分调动一线员工积极性,激发职工干事创业热情。三是要注重项目经济分析,优化控制成本,创新绩效管理模式,总包部要在经济分析的基础上,以绩效考核为手段,实现项目管控目标,推进项目高质量建设。四是要加强沟通,形成合力,倒排工期、全力加速推进项目建设,确保如期完成年度目标任务。

民黑项目全体员工对集团党委的关怀慰问表示感谢,并表态,将继续发扬“功崇惟志,业广惟勤”的企业精神,以更加坚定的决心、更加旺盛的斗志,战胜高原地区施工带来的困难和挑战,全力以赴完成施工任务,为集团高质量发展新局面贡献力量。党的百年历史,就是共产党人真抓实干,务实为民的历史。开展“七一”慰问调研活动,是集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记七一讲话精神的一次生动实践,也是推进集团党史学习教育走深走实的重要举措。通过此次慰问调研,充分体现了集团党委对基层干部职工的关心和厚爱,更加坚定了一线职工听党话、感党恩、跟党走的信心和决心,凝聚起了新时代交建集团高质量发展的强大精神力。

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