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不忘初心颂党恩 百年华诞温暖行 集团党委副书记、总经理王成一行赴G580项目慰问调研

时间:2021-07-10   点击:

在中国共产党建党100周年之际,为进一步弘扬党的光荣传统和优良作风,充分体现集团党委对广大一线党员干部职工的关怀和爱护,根据集团党委统一部署,结合集团党史学习教育“我为群众办实事”工作安排,受集团党委委托,7月8日-7月9日,集团党委副书记、总经理王成带领集团慰问调研组一行深入G580项目,为一线职工送祝福、鼓干劲、解难题,共迎建党百年华诞。讲党课,温党史,悟初心。为推进党史学习教育走深走实,深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,7月9日上午,王成总经理在G580项目总包部讲授了题为“传承伟大建党精神 始终坚持以人为本 推动企业高质量发展”的专题党课。

会上,王成总经理围绕“江山就是人民、人民就是江山,打江山、守江山、守的是人民的心”,从人民至上的价值理念、人民至上的现实意义、把人民至上理念内化为企业发展动力的路径三方面,深刻分析了中国共产党的“人民性”本源,带领大家追忆党的峥嵘岁月,重温党的光辉历程,回首党团结带领广大人民取得的伟大成就,引导广大党员“学党史、悟思想、办实事、开新局”,厚植为民情怀,真抓实干担当,全力以赴推进项目建设任务。此次党课学习,使广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识,以坚定的理想信念、崭新的精神风貌、饱满的工作热情积极投身到今后的工作中,为奋进“十四五”开好局、起好步做出积极贡献。

走基层、送温暖,守初心。G580线和田至康西瓦公路工程与S210阿和沙漠公路相接,终点位于G219国道K437+000附近,项目路线穿越昆仑山无人区腹地,区域范围内地质结构复杂,沿线自然环境恶劣,项目建设施工难度高、技术要求极为严苛。面对工期紧、任务重、自然环境恶劣以及技术难度大、安全风险高等诸多困难,项目职工秉持着“功崇惟志,业广惟勤”的企业精神,脚踏实地,坚守岗位,持续奋战在项目建设一线,践行着交建筑路人的责任与担当。为向奋战在项目一线的党员职工送上节日的问候,转达集团党委对他们的亲切关怀和深深挂念,7月8日,王成总经理一行实地走访慰问了项目总包部,随后赶至四工区、途径阿提塔克亚隧道、庞纳子大桥、六工区、七工区、八工区,直至海拔4960米的九工区康西瓦隧道,深入细致了解项目整体推进情况,并向坚守一线的广大干部职工表示亲切慰问,鼓励大家坚定信心,鼓足干劲,攻坚克难、再接再厉,全力以赴啃下项目攻坚“硬骨头”,优质高效地完成项目建设任务,以优异的成绩向党的百年华诞献礼。

坚持以人为本,要始终把人性化管理放在首位。王总一行每到一处都与项目一线党员职工深入交谈,详细了解基层一线职工的身体状况、生产生活情况,并对项目人文关怀、安全生产等工作做了具体要求,王总一行叮嘱各项目要合理安排职工饮食、保证食品安全卫生和质量,科学调整作息时间,加强安全防范,把安全生产防护措施落到实处,给职工营造良好安全的生活、工作环境。

解难题,办实事,践初心。为切实将党史学习教育成效凸显在解决“痛点、难点、堵点”问题上,王成总经理一行在调研项目时始终聚焦项目难点,职工热点问题,激发职工干事创业热情。走访调研项目时,王总详细了解项目施工进度、施工难点、技术攻关、安全生产等情况,对项目推进中存在的问题和困难现场“开良方”、破难题。

为切实解决职工反映强烈的突出问题和项目推进中的棘手问题,让基层职工切身感受到企业关怀,7月9日,调研组一行在项目总包部召开了集团总经理办公会(G580和田项目现场办公会),主要就员工最关心的薪酬福利待遇、人文关怀等问题进行现场解答,对人性化管理、项目管理、安全生产等工作提出意见。

会上,项目总包部总经理刘建刚对项目生产进度及难点问题进行了汇报,调研组成员主要就职工反映热点问题及项目生产中的疑难问题进行现场解答,并提出意见建议。

集团项目管理中心总经理王斌就单价问题、关键控制性工程进度管理,特别是康西瓦隧道进洞方案问题给出明确建议。

集团党建文化部部长袁菲就基层党组织建设及党史学习教育方面提出:一是切实加强项目基层党组织建设,根据项目党员比较分散实际,坚持“四同步四对接”,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;二加强党建宣传工作;三是深入开展党史学习教育和建党100周年系列活动,切实增强党员干部思想自觉、政治自觉和行动自觉。

集团人力资源部部长周超睿就G580项目员工的薪酬福利待遇、员工培训等诉求进行了详细解答,并根据项目实际,对其薪酬福利等事项进行了完善。周部长提出:一是强化领导班子分工,各司其职;二是加强人员管理,做好部门、岗位职责梳理和流程优化;三是做好员工的“传帮带”及员工轮岗交流。

集团项目管理中心副总经理张方东就G580项目现场安全生产问题提出意见:一是高度重视,总包部要充分发挥好安全管理监督协调作用;二是开展好危险性较大分部分项工程安全工作,加强安全防护设施配置,严格落实安全技术交底,确保消除安全隐患,打造安全精品工程;三是做好工区安全管理工作,重点开展高原安全宣传教育工作。

会中,集团财务总监祁荣梅对G580项目资金收缴等工作表示肯定,并要求项目总包部:一是全员参与项目降本增效;二是财务人员要全过程做好项目管控工作。

集团副总经理张亚超就加强项目管理提出:一是统一思想,提高政治站位,加强桥隧项目标准化建设;二是细化节点工程,尤其是庞纳子大桥、康西瓦隧道工程;三是授人以“鱼、渔、誉、宇”,加强人才梯队培养。

集团副总经理陈明新就项目施工管理提出要求:一是加强成本管控;二是设计单位要再次优化设计方案,大力发掘项目可优化点;三是加强安全管控,提高安全意识,加强高墩桥、高海拔应急演练和应急预案。

会议最后,王成总经理首先对G580项目取得的成绩给予充分肯定,对存在的不足明确了改进方向。针对后期重点工作,王总要求:一是G580项目是落实国家“一带一路”、中巴经济走廊战略的重要体现,项目建成将极大地改善和田地区及南疆的华虹条件,对促进新疆社会稳定与民族团结,提高人民生活水平,完善区域路网布局及巩固国防都具有重要意义和深远影响,各单位要深刻理解项目重大意义,积极履行政治责任和社会责任,将党史学习教育成效转化为工作动力,全力以赴抓进度、抢工期,确保完成全年目标任务。二是统一思想、统一部署、统一行动,因地制宜加强项目文化建设,切实将文化宣传与项目建设相契合,打造符合项目特色的品牌文化。三是优化项目管理、从设计、施工、材料、机械、劳务等多方面着手,做好二次经营,加强过程控制,达到降本增效,有效提升项目经济效益。四是统筹规划,加强顶层设计,进一步优化总包管理模式,完善制度流程,形成科学有效的管理体系、流程和考核机制,充分调动一线员工积极性,激发职工干事创业热情,为高效推进项目建设奠定组织保障。“七一”慰问调研活动,是集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记七一讲话精神的一次生动实践,也是推进集团党史学习教育走深走实的重要举措。通过此次慰问调研,充分体现了集团党委对基层干部职工的关心和厚爱,更加坚定了一线职工听党话、感党恩、跟党走的信心和决心,凝聚起了新时代交建集团高质量发展的强大精神力。

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