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新疆交建集团组织召开重大项目实施方案论证会

时间:2022-06-13   点击:
       为进一步提升重大项目管理效能,优质高效完成那巴项目施工建设,6月2日下午,集团公司组织召开了那巴项目实施方案论证会,会议采用“主会场+视频分会场”形式进行。集团公司党委副书记、总经理王成主持会议并作讲话。集团在家领导、总部相关部门负责人,天山路桥、设计公司负责人,集团专家办以及那巴项目总包部领导班子成员参加会议。


       会上,那巴项目总包部从目前工作实际开展情况、下一步工作计划及目前存在的难点问题进行了汇报;与会人员围绕项目前期工作、施工方案、现场管理、项目重难点、风险点防范等方面进行踊跃发言,提出了强化那巴项目施工建设的有力措施和建议。

       集团党委副书记、总经理王成总结讲话中指出,那巴项目是自治区十三五华虹规划“6横6纵7枢纽8通道”公路主骨架网中重要组成部分,是环天山旅游大通道。项目施工建设对集团整体战略影响大,集团上下要充分认识项目建设对集团未来发展的重大意义。各单位、各部门要统一思想,统一布局,统一实施,全力做好项目施工建设。


       王成要求,一是项目管理中心牵头,成立集团实地踏勘工作小组,围绕管理目标、管理架构、实施管控体系以及项目管理组织实施方案四个方面,在6月20日前完成具有可操性、时效性、系统性、前瞻性的项目策划方案;二是对集团重大项目招标条件进行细化,依据策划方案、管理目标选择实力强、信誉好的优质施工队伍及供应商;三是依据那巴项目策划方案总结经验,制定集团重大项目策划实施方案操作指南;四是将集团现有工艺工法、技术成果全面植入那巴项目,全面实施科技创新课题研究,以科技创新驱动集团品牌建设;五是明确那巴项目管控体系主体权责结构,制定相应考核及奖罚体系,全面激发项目管理效能。

       王成强调,那巴项目处于巩乃斯国家森林公园,要将项目环水保及征地拆迁工作,作为项目施工重点来抓。在制定实施方案时要以更高的标准创新管理思路,打造项目亮点,将“1334”项目变革创新工作,在那巴项目系统纵深推进,广泛应用科学化、智能化手段,全面提升交建品牌,为后期赢得市场奠定良好基础。

       此次会议的召开,进一步明确了那巴项目后期工作重点及方向,也为集团重大项目实施方案评审论证工作开启了新局面。


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